公司举办技术大会暨高新技术企业管理专题培训
发布时间：
2024-10-26 18:00
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为加强公司技术管理、提升技术创效水平，10月25日，公司组织召开技术大会暨高新技术企业管理专题培训会，公司党委委员、总会计师江富，总工程师王江营出席会议。
江富肯定了本次培训效果，指出技术研发、科技创效对公司创新发展具有重要意义，高新技术企业管理维护能有效助力降本增效，是公司长足发展中的重要一环，他强调：一是树立风险防范意识。高新技术企业监管环境日趋严苛，要清醒认识风险和不足，本着“研”而有用、为用而“研”的态度，做实高新技术企业。二是加强线条联动合作。研发管理是一项系统性工作，相应管理层级要认清职责，加强协作，各线条要通力合作，积极参与，有力体现公司研发实质。三是加强学习做实基础。要熟悉公司《高新技术企业管理实施细则》和《高新技术企业科研课题研发和费用归集实施指南》规范。注重课题过程资料的收集和整理，保证课题过程资料的完整性和系统性，确保研发费用核算归集的合规性和准确性。四是完成高企研发指标。为保证公司高新技术企业资质顺利维系，各单位应定期对比指标完成情况，采取有力措施确保指标完成。同时针对年底营收情况，提前做好规划预案，确保费用足额归集及附件资料合规。
上午培训聚焦公司技术管理重点，通过《通用规范宣讲》《科技创效清单应用指南》解析、《如何申报绿色建筑标识》《机场GTC项目科技创新经验交流》《BIM及碳排放管理要点分析》等内容，尤其是在贯彻执行住建部通用规范、碳排放管理等方面提出了有效对策，并在绿色建筑协助投标加分方面重新赋能，在技术管理创效、大型项目创优创新等方面出新招，助力技术管理工作高效高质。
下午高新技术企业管理专题培训围绕高新技术企业监管环境及政策、公司管理要求及现状展开，剖析了公司高新技术企业管理的痛点、难点、堵点，并有针对性地提出改善建议方案，有效助推了高新技术企业风险意识的树立及管理业务能力提升。
公司技术信息部、财务管理部负责人及相关人员，各单位技术总工、财务总监、相关部门负责人，省内在建项目相关负责人现场参会。区域公司视频参会。（朱文峰 瞿晓玲）
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