【三分公司】交付│危房拆除再重建 匠心共筑安全屋
发布时间：
2024-12-12 10:37
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近日，省政协机关大院危房拆除重建项目通过了竣工验收审核评定，正式交付使用。
自项目承建以来，项目团队积极响应集团、公司党委“百千万”活动要求，以“双管行动”“项目品质提升”为抓手，秉持优良的工作作风和崇高的服务理念，不断提升自身的技术水平和管理能力，强管理、重安全、保质量、优服务，以精益建造推进品质履约。期间，项目部先后收到了中国人民政治协商会议湖南省委员会办公厅发来的感谢信、长沙市城市建设投资开发集团有限公司颁发的“2023年度建设项目考核优秀施工单位”荣誉称号，充分展现了国企实力与担当。
严把进度关，精细化施工。确定攻关目标，形成目标任务书、任务推进表，倒排工期，挂图作战，使用BIM提前进行多专业协同设计，完成生产备货，完善工序穿插，做好工序衔接，协调解决问题，积极推进项目建设。
严把技术关，高质效推进。采用膨胀加强带替代后浇带、抗拔桩替代抗浮锚杆，实施“铝模+爬架”的施工方案，减少工序交叉、资源浪费，节约、创效约264万元。形成“计划、执行、督导、优化”工作闭环，以技术创新推动项目建设。
严把成本关，全过程管控。分公司副经理贺江多次参与“书记联项目”工作，指导商务团队，通过精细施工图预算、限额设计，科学分解成本指标，压实全员成控责任，优化资源配置，全程精准把控，实现经济效益与社会效益的双赢。
严把育人关，全方位育人。抓紧人才“育、用”两条线，通过贯彻落实“师带徒”“多岗位历练”等制度，提升全员理论实操水平。湖南暴雨连下之际，项目党支部闻“汛”而动，组织青年突击队投身防汛救灾活动中，保障项目一线的安全稳定和周边居民的生命财产安全。
接下来，省政协机关大院危房拆除重建项目团队将继续深入复盘、总结经验，从项目规划到实施，从团队沟通到资源协调，提炼出一套科学、高效的项目管理流程，以便尽快投入到新的项目建设中去。（杨峰 陈翔龙 吴天曦）
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