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凝心聚力笃志前行公司2025年营销投资工作这样干

发布时间：

2025-02-10 17:00

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2月10日，公司召开2025年营销投资工作部署会，深入学习贯彻集团、公司经济工作会精神，全面总结2024年营销投资工作，科学研判，重点部署，坚定发展信心，凝聚奋进力量，确保完成全年目标任务，以决战决胜的姿态奋力开创高质量发展新局面。

公司党委书记、董事长鲁文斌出席并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理杨向红主持并提出工作要求。公司全体领导出席会议。

鲁文斌对过去一年营销与投资工作取得的成绩表示充分肯定和感谢。他指出，当前市场竞争愈发激烈，新一年要强化主体责任、统筹市场布局、塑强产品集群、提升营销品质，以全新姿态迎接挑战，以更高标准谋求发展，开启市场拓展新篇章。他强调：一是务必找准抓手明路径。在市场拓展方面，省内要抢占“机器管招投标”先机，省外要制定完善方案，海外要拓展潜力国别市场。在要素保障方面，要升级专业资质，完善业绩储备，夯实信用体系。二是务必解放思想破难题。要破除“省内市场依赖”，区域公司要摆脱对总部及省内市场供血的过度依赖，积极拓展市场，提高贡献率。要破解“传统路径依赖”，构建智慧营销体系，实现精准投标与科学决策。三是务必夯实功底提水平。要锤炼市场研判能力，不断提升政策解读、战术制定等方面的能力和水平。要提升客户服务能力，充分挖掘客户潜能。要加强现场管理能力，以现场促市场，推动二次经营、长期经营。四是务必实干担当强作风。实施挂图作战，领导带头营销，确保责任到人。明确奖励考核，树立鲜明导向，重奖快奖，及时兑现。狠抓工作落实，全力实干攻坚，提升市场竞争力。

杨向红对营销投资工作提出五点要求：一是强化领导示范，转变工作作风。领导层需突破惯性思维，带头实干，持续提升管理能力和水平。二是落实经济工作会要求，激发工作干劲。把经济工作会目标任务分解为可量化指标，按月、季度对完成情况进行排名并开会研讨，以此推动工作落实。三是划分责任区域，做好工作部署。依据各分子公司在建项目划分责任区域，加强与当地政府、大客户的交流沟通和关系维护，深耕区域市场。四是制定具体举措，强化市场地位。要制定精准扶持方案，助力专业公司发展，提升竞争力，完善产业链布局。五是聚焦品牌建设，提升信誉排名。部门和区域公司要深度解读研究属地招投标政策，积极创奖创优，提升各区域信誉排名。