凝心聚力 笃志前行 | 公司 2025年综合部门工作这样做
发布时间：
2025-03-05 20:00
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为深入贯彻公司经济工作会议精神，大抓落实，推动综合工作高质量开展，3月4日，公司召开2025年综合板块（战略、法务、党群、人资）工作分解会，全面部署2025年工作。公司党委副书记、副董事长、总经理杨向红，党委副书记、职工董事、工会主席李朝，董事会秘书、总法律顾问、合规负责人喻红兵出席会议并作工作要求。
针对2025年战略发展工作，杨向红要求：一是对职代会报告中提到的“生产组织模式变革”，要提早谋划，提前调研，做好各项准备工作。二是全面客观总结“十四五”规划执行情况，重点关注经济技术指标的完成情况；要广泛听取各专业线条意见，关注国内经济发展形势，开展调查研究，为公司“十五五”规划编制工作做好准备。三是要做好二级单位分类分级授权管理工作，按月分析各分子公司项目管理情况，对于出现异常情况项目，立即提级管理。四是做好重大课题研究工作，开展大湾区市场调研，积极进军经济发达区域市场，建立区域总部管理中心。五是高度重视遗留问题项目的处理，各单位“一把手”要亲自抓，对不同项目实施分类分策，积极做好项目责任人约谈和项目摸底工作，做到心里有数。
针对2025年党群、人力资源工作，李朝要求：一是坚持和完善“一肩挑”“双向进入”领导体制，同时健全二级单位行政和党组织领导队伍，全力推进二级单位党组织换届工作。二是加强党业融合，党组织书记要切实参与到项目建设和管理中，把党建引领作用发挥到一线。三是压实人才培养主体责任，加强人才梯队建设，加快培养公司核心管理团队和成熟项目管理团队，加速青年员工成长成才。四是全面盘清人员“底”，建立动态清理机制，定期上报，对在册、劳务派遣及联盟体人员情况进行全盘摸底。五是管好员工薪酬“账”，全面掌握人员工资数据，彻底清查全司人员工资发放情况。
针对法律合规工作，喻红兵要求：一是控纠纷，降低公司诉讼风险。要做优源头防控，完善合同审核机制；要做好动态跟踪，加强业务全过程服务。二是促合规，提升员工法律意识。普法工作要做到常态化，培训课程要做到精准化。三是强管理，确保案件办理质效。要落实“一案一议”机制，适当引入外部专家协同，加强案件督办与反馈。四是促执行，狠抓案件执行回款。要强化策略执行，进一步提升回款效率。五是重担当，加大亏损项目责任人追偿力度。要明确责任依据，强化追偿措施。六是齐发力，确保安全的合规经营环境。要加强内部协同，做好走出去引进来。
会上，党群综合部、人力资源部、战略发展部、法律合规部负责人分别就2025年工作进行分解，并就部门自身建设进行汇报。
公司党群综合部、人力资源部、战略发展部、法律合规部全体成员，各单位党组织书记、综合板块相关负责人参加会议。（高静 陈慧莎 费勇军 吴文婷）
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