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保持定力再奋进公司召开一季度营销投资工作会

发布时间：

2025-04-08 15:47

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4月7日，公司召开2025年一季度营销投资工作会，分析季度营销投资工作情况，找问题、理思路，重点部署下一步营销投资工作。公司党委书记、董事长鲁文斌出席并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理杨向红主持会议并提出工作要求。公司领导李朝、江富、刘坤、李复军、王江营、喻红兵出席会议。

鲁文斌对公司一季度市场营销工作取得的成绩表示肯定，针对下一步营销投资工作，他强调：一是总结成绩、认清形势，保持定力接续奋斗。在新形势下，要以“稳中求进”为基调，增强危机感和紧迫感，主动贴近市场、了解信息、强化对接，保证公司发展的源头活水。二是聚焦重点、积极进取，全面拓展营销增量。省内市场要主动适应市场变革，省外市场要寻找机遇，海外市场要认真研判。三是严防风险、坚守底线，充分保证营销质量。要强化风险防控，坚守经营底线；要强化“两场联动”，做好现场管理，保证项目品质，夯实公司品牌，为二次经营和市场拓展打下基础。四是强化队伍、优化服务，全面提升营销水平。要打造高效营销团队，加强业务培训；要提升客户服务质量，推行“全周期服务”理念；要推进资质维护和升级，提前布局优质项目，锤炼团队管理及工艺水平。

杨向红对营销投资工作提出三点要求：一是胆子要大，步子要稳。面对机器管招标的新形势，要做到“应投尽投”，通过提升投标活跃度增强市场渗透力，实现规模效益双提升。二是立足当前，着眼长远。区域公司需制定科学的长期发展规划，持续提升所在区域的市场竞争力，加强与公司各部门的沟通协作，加大创优创奖力度，为公司长远发展奠定坚实基础。三是以现场促市场。通过组织学习观摩先进单位经验，整顿项目现场管理，切实做好每一个项目，以优质履约提升企业品牌影响力，为市场拓展提供有力支撑。

刘坤对下一步投融资工作作出部署：一是以新能源、新业态为投资重点，实现公司长效收益；二是以“小资金撬动大施工”，为公司保规模、创利润；三是聚焦老PPP项目回款，积极处置遗留问题；四是压实条线管理，切实加强投资管控。同时，刘坤还就华南区域中心投资营销拓展进行了工作布置。

李复军对下一步市场营销工作作出部署：一是构建“大营销”概念体系，明确方向；二是积极应对省内市场变革，探索前行；三是抓住省外市场政策优势，全力攻坚；四是深挖海外市场增长潜力，持续深耕；五是统筹管理营销资源配置，增效赋能。

会上，江富、王江营分别对公司财务、生产工作提出要求。公司投资管理部、市场营销部相关负责人分别作公司2025年一季度投资管理、市场营销工作汇报。

公司总部各管理部门负责人，各分子公司经理、营销副经理参加会议。投资管理部、市场营销部、分子公司业务人员视频参会。（曹琳）