公司召开项目施工现场整顿提高大会
发布时间：
2025-05-06 19:00
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为切实提高项目精细化、规范化管理水平，全面提升公司形象和品牌。5月6日上午，公司召开项目施工现场整顿提高大会。公司党委书记、董事长鲁文斌出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杨向红主持会议，党委委员、副总经理、总工程师王江营作动员报告，公司全体领导班子成员出席。
鲁文斌对项目管理工作强调四点意见:一是提高站位，认清项目管理重要意义。要站在企业生存发展的高度认真对待项目管理工作，深刻认识到当前项目管理水平与公司高质量发展要求之间存在的明显差距，力争在短期内实现项目现场管理水平的显著提升。二是常敲警钟，全面筑牢安全生产防线。要加强对重点部位的风险隐患排查，建立倒查机制，严肃追责问责，以工作的确定性应对风险的不确定性，全力以赴防风险、除隐患、保安全，切实把安全生产各项工作抓实抓细抓到位。三是强化落实，切实提升项目管理水平。总部管理部门要做好要素保障工作，各单位责任人要坚决扛起项目管理主体责任，项目团队要发扬“钉钉子”精神，严格对照生产计划，紧盯重点环节，确保项目全过程受控，以优质履约及高品质项目赢得市场。四是加强督导，建立健全长效管理机制。要以“双管行动”为抓手，认真开展“三日”活动，重视“信用中国”信息维护，建立奖罚平衡的考核机制，对项目管理不到位的，要进行重罚并调整人员岗位，促使项目管理水平与公司品牌实力相符。
就落实会议精神，杨向红指出：一要提神。各级管理人员要提振信心，高标准严要求解决项目管理中存在的问题。二要重罚。罚款不是最终目的，是为了有效促进项目管理水平迅速提升，把项目管好管到位。三要严管。对问题项目，要严抓共管，一个个项目、一个个节点、一个个班组、一个个专人去落实，做到专人、专项、专事。四要厚爱。对于项目管得好的项目经理和项目团队，公司将优先从政策和资源上给予支持和倾斜。
王江营作大会动员报告，并提出六点工作要求：一是要强化思想意识，加强团队管理。二是强化文明施工，塑造品牌形象。三是强化实测实量，提升观感质量。四是强化责任落实，杜绝重大隐患。五是强化项目履约，抓好进度管理。六是强化检查考核，确保整顿实效。
会上，工程建设部负责人宣读了《项目现场整顿提高工作方案》，并对下一步专项整顿行动进行了具体布置。与会人员认真观看了公司安全生产警示教育片。相关单位主要负责人就项目施工现场整顿提高作表态发言。衡阳分公司作项目考评及进度管控方面先进典型分享。
公司总部管理部门负责人，各分子公司经理、生产经理、总工程师，公司重点项目和长沙市在建项目负责人，公司工程建设部和在长单位相关管理人员共计210余人现场参会，区域公司及项目共计180余人视频参会。（李敏）
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