公司召开总部管理部室2025上半年绩效考核会
发布时间：
2025-07-25 20:00
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7月24日，公司召开总部管理部门2025上半年绩效考核述职会。公司党委书记、董事长鲁文斌出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杨向红主持，公司在家领导出席会议。
鲁文斌对本次考核工作给予了充分肯定，他指出，各部门述职内容聚焦数据、突出实效，全面展示了在推动公司战略落地、深化改革创新、强化管理提升等方面的工作成果。针对存在的问题，要切实落实整改责任，把问题与思考转化为企业发展动能。鲁文斌要求：
一是以“去机关化”为突破口，重构管理价值坐标系。总部机关必须打破“重审批轻服务”“重痕迹轻实效”的路径依赖，逐步从“行政管控型”向“战略服务型”进行转变。做到权力下沉要“真放实授”，流程再造要“删繁就简”，减少重复审批；授权管理要“有的放矢”，要强化条线管理。
二是以“价值创造”为核心点，锻造战略赋能强引擎。要聚焦“战略引领、价值创造、风险防控”三大功能。将“服务基层”根植部门职责，建立基层满意度评价机制；部门协同要跃升，杜绝推诿扯皮、来回打转的现象，通过“线上+线下”双轨制沟通机制，促进信息共享；加强总部员工与基层单位员工双向流动，促进人才全面发展，激发组织活力。
三是以“创新驱动”为动力源，激活高质量发展新动能。要结合项目实际，更好的用科技创新为生产赋能，提升数字化产品竞争力，推动转型升级；要数字赋能内部管理，探索人工智能应用，以数字化、信息化手段不断提升精细化管理水平。
会上，总部14个部门及保障中心负责人以公司中心工作和本部门主要业务为重点，围绕年初经济工作报告部署、公司“三会”布置任务等进行述职。公司主要领导及部门主管领导逐一进行点评，并就本版块工作提出针对性意见和建议。
公司各管理部室及保障中心中层干部、职工代表参加。（李格）
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