加强全面质量管理 公司举办2025质量月活动启动仪式
发布时间：
2025-09-05 17:00
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9月4日上午，公司举办2025年“质量月”活动启动仪式。公司党委书记、董事长鲁文斌出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理、总工程师王江营主持会议，公司领导喻红兵、黄宗贵参加会议。
鲁文斌指出，今年全国“质量月”主题是“加强全面质量管理 促进质量强国建设”，这既是国家战略的号召，更是企业生存的考题。我们必须全面落实《质量强国建设纲要》决策部署，将“质量月”活动作为践行“视质量为生命，以高质量为追求”的生动实践，以更高标准、更实举措、更严要求，深入推进全员质量行动，确保年度质量目标圆满达成。
就如何抓好落实，鲁文斌强调：一是深化思想认识，把准质量强企“方向盘”。要把“质量第一”的理念贯穿到工程建设全生命周期，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，打造经得起检验的精品工程。要深化“质量强企”战略，通过“全员、全过程、全方位”质量管理，推动企业从“规模扩张”向“内涵发展”转变，从“工程建造”向“品质创造”跨越。二是强化系统监管，织密安全防护“铁布衫”。总部层面要当好“指挥官”，聚焦“重点地区、重点项目、重点环节、重要时段”，实施差异化、精准化监管。二级单位要当好“监督员”，建立项目风险预警机制，对薄弱项目开展“靶向治疗”。项目部要当好“守门员”，严把源头关、严控过程关、严守结尾关。充分运用信息化、智能化手段，让质量问题“无处遁形”，同时实现材料进场、工序验收、质量追溯的“全程留痕”。重点聚焦“危大工程、高风险作业、恶劣天气”三大重点，建立“风险识别—隐患整改—效果验证”闭环机制。三是凝聚质量共识，奏响全员共治“交响乐”。要加大企业工匠宣传力度，从基层一线选树一批“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的工匠典型。将质量指标纳入“KPI考核”硬约束，对获得重要工程奖项的团队给予奖励。同时建立“客户满意度雷达图”，定期开展回访，把业主的意见建议作为改进的“风向标”。四是精心组织实施，打好质量提升“攻坚战”。各单位领导要带头抓落实，带头包联重点项目、带头解决质量难题。通过开展“质量金点子”征集、“质量知识竞赛”等活动，让“人人都是质量员”成为现实。公司纪委和工程建设部要充分联动，将质量工作纳入“政治监督”清单，对责任不落实、整改不到位的单位和个人，坚决“亮剑问责”。
王江营就具体工作落实提出工作要求，一是敢当大任、勇作标杆，推进质量强企。要全面落实党中央、国务院关于加快建设质量强国的决策部署，将“质量月”活动与“双管行动”有机结合，增强质量安全意识，提升质量管理核心竞争力。二是强化管理、筑牢底线，打造优质工程。要持续深化“项目品质提升”，以目标和问题为导向，创新管理方法和工具，升级绿色智能建造理念，提升质量管理数字化、信息化水平。三是聚焦品质、重在落实，夯实企业品牌。要强化创优工作的策划、组织、对标和管理，推进精细化、精品化项目管理体系落地，广泛开展质量改进、质量分析、降本增效等活动，全面提升劳务技能水平、项目创优水平、项目履约能力。
在启动仪式上，安全总监黄宗贵宣读了《关于在全司范围内开展2025年“质量月”活动的通知》，部署安排了“质量月”具体活动内容。
启动仪式后，由公司工程建设部组织开展了质量技术专题培训。
公司副三总师、总部管理部门负责人、驻长单位相关负责人、公司工程建设部全体人员现场参会。区域公司相关负责人及所有在建项目关键岗位人员视频参会。（欧阳舜添）
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