奋战四季度 打赢收官战 公司召开四季度营销工作调度会
发布时间：
2025-11-06 17:00
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11月5日，公司召开四季度营销工作调度会，全面总结前期营销工作，分析研判当前形势，动员全员大干50天，坚决打赢年度目标收官战。公司党委委员、副总经理李复军出席会议并讲话。
会议通报了各分子公司指标完成情况。分子公司围绕年度指标达成情况作表态发言，重点汇报2025年度营销指标完成进度、重点跟踪项目进展等内容，并对未来3-5年发展规划展开深入交流与研讨。
李复军充分肯定了今年公司在市场拓展上取得的突出成绩，对下阶段营销工作开展强调了五点意见：一是稳住省内基本盘。积极应对机器管招标，做到“应投尽投，能投必投”，全力守住存量；积极向“外”，推动营销力量有组织地向省外、海外战略性地域渗透；积极向“小”，深度挖掘小地方、小项目、小利润中的潜在价值，开辟下沉市场；积极向“新”，探索和布局新兴业务领域与地域，抢占发展先机。二是实现省外全覆盖。在全国统一大市场背景下，全力提升在省外公招市场的参与度，确保关键区域和关键项目不缺席；强化核心竞争力与品牌影响力，将提升信誉分排名作为一项战略工程来抓，为持续中标奠定基础；建立长效的“走出去”机制，鼓励并引导省内分子公司主动认领、深度耕耘省外责任田，形成全国市场“一盘棋”的发展格局。三是稳步开拓境外市场。市场营销部联合海外分公司，组建专业营销团队，在对现有境外项目进行深入分析的基础上，加快制定《境外营销管理办法》，使境外业务全流程有章可循、规范运作。四是严控营销风险。严守源头关，坚持自主经营，确保“信用中国”等平台无不良记录，从源头控制风险；筑牢廉洁关，加强廉洁从业教育，筑牢思想防线，确保营销人员守住个人廉洁风险底线；夯实业务关，强化对项目风险、合同风险的常态化管控，提升项目管理水平，保障业务合规稳健开展。五是加强团队建设。严把“人品”关，提升“能力”关，大力引导和鼓励员工考取相关职业资格证书，持续赋能公司发展，实现员工个人成长与企业发展需求的高度契合、同频共振。
公司市场营销部全体营销人员、在长单位营销副经理、部长现场参会，区域公司全体营销人员视频参会。（曹琳）
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