【一分公司】六建抓“六见” 石碑变“金碑”
发布时间：
2022-06-03 00:00
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长沙讯(通讯员 彭沁园)为响应公司首届“工程师文化节”，6月2日下午，石碑中学建设项目全体管理人员在项目部会议室开展了一场“粽叶飘香话端午 石碑项目一家亲”主题茶话会，特邀一分公司党委书记陈心红、分公司生产经理贺伟刚参加。
陈心红代表分公司党委为项目部带来端午佳节的慰问，并对项目全体员工的工作和表现给予了充分肯定，他寄语石碑中学建设项目，希望项目通过抓好“六见”，把石碑变“金碑”：一是见风使舵。把风看准，把舵挂好，石碑中学项目既是政府重视的政治项目，也是多方关注的廉洁项目，更是关乎项目青年员工提升的事业项目，项目只许成功不许失败。二是见微知著。安全工作至关重要，六月是安全生产月，即使项目目前处于出土方阶段，仍然要重视一切可能存在的安全隐患，让安全成为一种习惯。党群工作要抓小抓细，在润物细无声之中凝聚团队，为项目团队做实心事，做暖心事，既要促进员工保持好的抗压状态，增强抗压能力，也要通过开展趣味小活动帮助员工适当缓解工作上的压力。三是见贤思齐。三人行必有我师，作为项目团队，要学习优秀的项目管理办法，策划要有痕迹，做出成绩应当留下痕迹。各个部门都应当发挥主观能动性，优化布局，使项目上的所有工作都能够有条不紊的开展进行。作为个人，每个人心中都要树立标杆、树立榜样，向身边优秀的同事学习。四是见异思迁。工作上应当善于变化创新，要取得鲁班奖，创新是必不可少的。各个部门都要有创新意识，创新出属于石碑中学建设项目的亮点特色。五是见事生风。要机智且果断，雷厉风行地“跑”起来，“跑”出石碑中学的精气神，这便是交代有标准，执行有反馈。六是见财起心。要有节约意识，人人都是成控员，项目部各个部门应当多多沟通，配合联动，助推项目的经济成本控制工作，使项目能够“厚进薄出”。
贺伟刚对项目部员工们提出了五点要求：安全、进度、效益、创奖以及快乐工作。安全：安全是基础，不仅局限于现场，还有关于廉政的安全意识、关于疫情的安全意识。进度：政府对石碑中学非常重视，进度是我们这个项目工程必须保证的。效益：项目一定要盈利，平时勤俭节约，少搞形式主义。创奖：以鲁班奖为目标，在现场施工过程中要始终牢牢把握住质量关。快乐工作：项目部的每一个员工都应当放大格局，提高站位，以积极热诚的态度对待工作。
随后，项目书记彭奇才组织项目部员工轮流进行自我介绍，促进员工之间的了解，增进员工之间的交流。
议程最后，项目经理朱斌代表项目部全体员工向分公司领导表态：石碑中学项目全体员工必定会同心同德提升政治站位，理清工作思路，深化部门联动，保证执行落地，不断反思总结。在公司和分公司的坚强领导下，通过全体员工的艰苦奋斗，一定能够圆满完成既定的目标任务，将石碑变金碑。
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