【三分公司】笃行向未来 聚力再出发 | 召开2022年经济工作会议
发布时间：
2022-03-18 00:00
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长沙讯(通讯员 位鹏)3月17日上午，三分公司召开2022年经济工作会，公司副总经理李复军出席会议并讲话。会议全面总结回顾三分公司2021年各项工作完成情况，对2022年工作任务进行分解部署，三分公司领导班子、机关各部室部长、各项目部代表48人现场参会，其余人员视频参会。会议由三分公司工会主席苏祝平主持。
李复军指出，2021年三分公司在公司党委的领导下，在全体员工的努力奋斗下，取得亮眼的成绩。各项指标完成较好，内部管理再上台阶，团队建设持续发力，各类奖项收获丰硕，整体氛围风清气正。下一步，我们要重点做好四个方面的工作。
一是看清形势，统一认识，牢牢把握分公司的发展方向。今年，公司内部发生很多变化，即大量政策制度的制定和修订、信息化建设的持续推进、经营权下放到各分子公司、兄弟单位你追我赶的氛围更加浓烈。以上变化透露出公司管理越来越规范化、制度化、信息化、责任化，希望三分公司坚持稳字当头、稳中提质的基调，紧跟公司步伐，保持可持续健康发展。二是加大投入，拓展市场，牢牢抓住分公司的生命线。未来五年，经营是三分公司的绝对主线。我们要转变思路，甘当头兵，迅速建立经营体系。解放思想，加大投入，充实经营人员，制定经营激励机制。经营、生产联动，分区到位。积极参加公招市场的投标工作，拒绝“等、靠、要”思想。依靠品牌项目和项目经理资源，做好二次经营。三是问题导向，强化责任，稳稳把握分公司的内部管控。过去一年，三分公司的管理工作出现一些不足，我们要勇敢暴露问题、解决问题。安全生产坚持严字当头，加大投入，做好安全教育。进度管理勇担责任，严格落实进度计划。质量管理严格落实样板引路，做到“每建必优”。农民工工资及时发放，担起总包责任，代发分包单位农民工工资，严格实现“一人、一卡、一月、一结、一付、一公示”。及时做好分包结算，落实“3616”结算原则。四是勇于担当，风清气正，时时守住廉洁的底线红线。全体员工要守好底线、红线，坚持廉洁自律，严格遵守党的各项规定。三分公司氛围好、各条线学习培训实。下一步要继续落实“三力”文化、“阅享悦读”读书分享会和“人人上讲台”活动，经济数据代表历史，团队建设决定未来。目前省内疫情再次反复，各项目部要担起责任，做好进出人员动态信息收集和清洁卫生，坚决打赢疫情防控攻坚战。
三分公司党委书记胡彦波作2022年经济工作报告。2021年，在公司党委的正确领导和大力支持下，“蚂蚁军团”全体员工以“建工有我 我必建功”主题活动为抓手，披荆斩棘、砥砺奋进，主要经济指标呈现稳中有进、进中向好，实现“十四五”的精彩开局。2022年，分公司要重点抓好六个方面工作。
一是以争当头雁的冲劲，打开自主营销局面。坚定不移推进自主营销，以目标管理团队建设、内部协同提升、考核机制激励为抓手，建立健全自主营销管理体系，完善营销管理制度，牢牢把握营销主动权。二是以勇争一流的决心，擦亮企业品牌形象。采取“铁手腕、硬措施”，加大责任追究力度，加强对项目的检查和巡查力度，严格控制创优过程节点，确保“每建必优”。三是以精准有效的举措，增强资金管控力度。严格资金管控，加强借款管理。夯实财务基础，做好风险防控。做好前期交底，规范成本核算。压“两金”降负债，改善资金周转。定期自查自纠，防范税务风险。持续稽查清算，注重过程管控。四是以只争朝夕的干劲，落实降本增效措施。全方位抓好成本控制，精细化抓好集中采购，多举措抓好项目审计，高标准抓好法律合规。五是以刀刃向内的勇气，聚焦党建引领提质。注重党建领航，点亮政治引领“航向灯”。加强组织建设，筑牢基层党建“奠基石”。突出选贤任能，锻造实干担当“真铁军”。把牢舆论宣传，做强企业文化“软实力”。营造良好风气，筑牢廉洁教育“防护圈”。六是以温暖务实的行动，共享幸福企业成果。继续扎实开展“建工有我 我必建功”主题活动和劳动竞赛，推进“劳模创新工作室”创建工作，服务中心工作再上新高潮、再创新佳绩。聚焦群众的关心事、烦心事，制定“我为群众办实事”实践活动清单，不断增强员工幸福感、获得感、安全感。
会上，全体人员共同学习《公司党委书记、董事长董范君在公司第五届二次职代会暨2022年经济工作会上的讲话》《公司党委副书记、总经理鲁文斌2022年经济工作报告》。营销、生产、财务、商务、技术板块负责人分别进行工作分解，确保责任到项目，人人担指标。
征程万里风正劲，扬帆起航再出发。三分公司将在公司党委正确领导下，统一思想，坚定信心，以更加强烈的使命担当，更加昂扬的精神状态，更加务实的工作作风，为全面完成各项经济技术指标、以优异成绩迎接党的二十大胜利召开和建司70周年而努力奋斗!
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