【装饰公司】召开2022年经济工作会
发布时间：
2022-03-11 00:00
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长沙讯(见习记者 梁田 通讯员 徐子琳)近日，装饰公司2022年经济工作会工作在长举行，湖南建设装饰有限公司党委书记、董事长康思源，公司总工程师王江营受邀出席并讲话。装饰公司全体领导班子成员和来自各区域分公司、项目部以及机关部室的近200名员工线上线下同步参加了会议。
康思源在会上对装饰公司2021年取得的各项成绩给予了肯定，并提出三点要求。一要统一思想，坚定有序的推进整合上市工作。全司上下要树立“一盘棋”思维，信念坚定，目标坚定，步伐坚定，紧跟集团装饰板块的整合工作部署，不折不扣的推动各项重点工作开展，充分利用好整合改制的发展机遇，加快构筑企业核心竞争力，全力达成集团装饰板块于2025年底至2026年初具备上市条件的目标。二要担当作为，朝乾夕惕谋划企业高质量发展。面对严峻的市场形势和愈加严格的市场竞争机制，装饰公司要积极思考、主动破局，坚持强弱项、补短板，不断提升项目自营能力和成控能力，扎实推动管理下沉，全面搭建结构合理专业互补的人才队伍，充分激发设计板块的发展潜能，形成以设计带动施工的格局。三要慎始敬忠，以上率下营造干事创业的氛围。全体党员干部应把自己的事业与公司的发展和对党的承诺紧密融合在一起，牢记“两个一以贯之”，践行国有企业领导干部“二十字”方针，胸怀对企业、对权力、对制度和规范、对员工的敬畏之心，打造风清气正的企业氛围，凝聚全体员工干事创业的强大合力。
王江营在会上提出五点建议：一是上下齐心，携手并进。不断凝聚全体员工的智慧与能力，共同在改革创新的过程中谋发展。二是真抓实干，开拓进取。装饰公司全体人员要积极转变思想、与时俱进，针对当前困难和短板，主动出击。三是技术为先，品质至上。紧扣国家“绿色建筑”和“双碳”背景下的技术发展机遇，切实弘扬“追求建筑高品位、展示湖南六建人”的企业追求。四是重视人才，培养团队。要为青年员工提供展示机会，为成熟人才搭建展示平台，更要将资深员工的“压舱石”作用充分发挥，全面打造企业人才竞争优势。五是党建引领，忠诚奉献。要时刻牢记身为国企单位自身承担的社会责任与政治担当，为更快、更好的完成全年工作目标而奋力拼搏。
装饰公司董事长刘峰聚焦2022年装饰公司发展方向发表讲话，他表示：当前市场形势环境变化之快，企业改革发展任务之重，面临的矛盾风险挑战之多，对企业的考验之大前所未有，因此，全体人员要始终保持头脑清醒、保持战略定力和艰苦奋斗的精神，贯彻执行“五工作三加强”(即：提升市场营销工作、落实生产技术工作、加强风险防范工作、巩固基础管理工作、优化人才培养工作，加强党建引领、加强作风建设、加强幸福企业建设)，确保2022年工作会议各项工作部署顺利落地，促进管理提升。
刘建宇作题为《解放思想转型升级 赋能聚力稳中拓新》的经济工作报告。报告对装饰公司2021年取得的成绩进行了全面总结梳理，在上级党委的坚强领导下，装饰公司以爬坡过坎，滚石上山的的勇气与韧劲，各项重点工作取得了新进步。针对当前公司发展过程中存在的问题与不足，报告明确了2022年的发展目标，并对重点工作进行了安排部署：一是聚焦营销谋划，坚持精耕细作，守住稳定发展“基本盘”。二是聚焦发展大势，坚持解放思想，打出转型升级“组合拳”。三是聚焦精益管理，坚持夯基垒台，念好项目管控“紧箍咒”。四是聚焦团队建设，坚持人才强企，涵养干事创业“活水源”。五是聚焦风险防控，坚持底线思维，打好安全稳定“主动仗”。六是聚焦企业党建，坚持融合互促，擦亮高质量发展“新名片”。
装饰公司党总支书记蔡晓明在会上提出，全体人员要认真领会学习本次会议的重要精神，确保各项工作部署和要求不折不扣的落实到位，为全年工作迈好第一步，展现新气象。对此，他提出三大重点要求：第一，坚定信心，稳中求进，充分把握转型发展的“三个着力”。即着力在思想观念上进行大解放，在发展重心上进行大转移，在中心工作上进行大聚焦。第二，抓细抓常，增强本领，提高驾驭转型发展的“四种能力”。即学习力、担当力、执行力、凝聚力，第三，压实责任，细化举措，充分强化转型发展的“五个保障”。即企业党建、党风廉政、基层组织、人才队伍、信息化建设。
路虽远行则将至，事虽难做则必成，“十四五”稳步前进，“新生年”方兴未艾，2022让我们打破惯性思维，破除路径依赖，赋能聚势，开拓创新，为推动企业高质量发展而努力奋斗。
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