【一分公司】高举旗帜，走好道路加快发展创新管理
发布时间：
2022-01-10 00:00
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长沙讯(通讯员 邹沛伶)1月7日，公司党委委员、副总经理杨向红一行来到一分公司，开展2021年年度综合考核、劳动竞赛暨“建工有我 我必建功”主题活动第二次督导考核。分公司全体领导班子、全体机关人员及项目部员工代表现场参会，会议由公司总经理助理、一分公司党委书记陈心红主持。
会上，公司非常任副总经理、分公司经理肖雪辉作分公司全面工作的述职汇报，其余领导班子分别就分管工作，从本年度履职情况、履职能力提升情况、工作中存在的不足及改进方法、明年工作打算几个方面进行述职汇报。
杨向红指出，一分公司氛围好，员工积极向上，充满正能量，能干事创业;管理实，实在、实际、实效;总结精，精辟、精炼、精彩;成果大，取得了大大小小的成果;获奖多，各类奖项收到囊中。同时，他对于存在问题的改进措施及下一步工作开展提出了六点建议：一是高举旗帜。坚定不移地高举“两个回归”旗帜，这面旗帜是方向更是导向，要始终旗帜鲜明，在目标管理的大道上一路高歌猛进。二是走好道路。明确“两个回归”完全符合时代发展的需要，完全契合习近平总书记的指导精神，完全符合公司战略发展的要求，完全符合分公司的特色，这条路一定会越走越宽越走越好，每个目标管理人都能自由奔跑。三是承载员工。把员工当成顾客，让员工都能以公司为荣，制定员工学习考核机制，要求员工多读书读好书，督促员工在实践中总结经验获得提升，营造文化氛围形成好学趋势。四是做优产品。通过“一节”：工程师文化节;“二灭”：消灭乱搭乱接，采用工具式装配式，消灭安全网，采用钢网片铝模;“三日”：安全日、质量日、文明施工日;“四基”：明确基本任务、做实基础工作、做强基层管理、做好基因传承;“五如果”：如果我是一把手、如果我是管生产的、如果我是项目经理、如果我是技术负责、如果我是项目高管，我会怎么管理;“六处罚”：六个层次的处罚，从提醒到警醒再到严厉对待。五是加快发展。发展是解决一切问题的金钥匙，员工与公司之间应当相互助力，相互成就。六是创新管理。全方位创新管理，先从思想理念上创新，例如营销工作想要鼓励全员入市，就要把经营奖励机制制定得更有吸引力。
考核组还对各版块工作进行了检查，并就各自检查的版块提出指导意见。此外，按照公司统一要求，分公司118名员工通过线上方式对领导班子进行评分考核。
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