公司召开结算工作推进会 攻坚冲刺年度结算目标
发布时间：
2022-10-08 17:00
浏览量：
长沙讯（记者 李澍慰 通讯员 张觅）10月8日，公司召开2022年度结算工作推进会议，总结1-3季度公司结算工作实施情况，安排部署四季度结算重点工作任务，动员公司成控版块上下统一思想、凝聚共识，推动结算工作稳中求进，全力完成年度指标。公司党委副书记、总经理鲁文斌，公司领导卢俊、杨向红、江富、李朝出席会议。
鲁文斌指出，要进一步推进已竣工未结算项目的结算进展，加大资金回收力度，保障公司的权益。目前公司结算工作进展并不乐观，压力很大，要排除万难，落实管理责任，积极采取措施，提高企业风险防控能力，完成公司年度结算目标。他要求，一要狠抓工作作风，提高政治站位。抓好结算工作是认真落实集团关于“稳增长”的基本要求，是贯彻“两金”压降目标的重要措施，也是全司上下完成全年任务目标、实现高质量发展的重要前提，更是解决企业现实压力、稳住企业良好发展局面的迫切需求。二要狠抓结算推动，促进提质增效。要将专办小组项目结算“周报制”落实到位，各单位负责人要高度重视，亲自抓、亲自管，紧盯工作目标，开动脑筋，想措施，拓局面。三是要狠抓责任落实，提高管控水平。重大类项目重点督办，各单位及项目部各部门既要分工，又要协作，同时更要重视过程结算资料的重要性，应加强资料的收集及管理，以合同为依据，依法合规、有理有据，提高竣工结算的工作效率，集中力量争取早日完成结算任务。四是要狠抓激励机制，提高管理效能。要树立“创效越多收入越高”的导向，完善更加精准有效的激励机制，充分激发项目员工争业绩、比贡献的积极性。
李朝表示，前三季度综合结算情况相较往年差距较大，要完成集团指标，四季度压力大、任务重，各级单位要高度重视，拿出切实有效的举措推进项目的结算工作。他提出了四点建议：一是分子公司要联合项目部成立结算推进专办小组，两级领导班子要牵头攻坚，强追踪，强落实。二是分子公司对所属待结算项目进行全面清查，制定专项结算推进方案，制定总体目标及奖罚措施，落实到人。三是分子公司安排专人每月如实填报《结算情况动态表》，及时对结算相关资料进行收集、存档、备案。四是成本控制中心要以一周一例会、一月一调度会的形式进行实时摸底，全力推进结算工作。
会上，成本控制中心负责人就公司今年1-3季度项目结算情况做简要汇报。各分子公司依次对本单位的项目结算完成情况、未完成原因和四季度的结算计划做了详尽汇报。
公司成本控制中心成员，分子公司经理、主管成控副经理、成控部长参加会议，区域公司视频参会
联系我们
地址：湖南省长沙市天心区劳动西路296号
邮编：410015
电话：0731-85177001
传真：0731-85177002
