【直属工程公司】召开2021年年终工作会
发布时间：
2021-12-31 00:00
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长沙讯(通讯员 尹强 陈实)为全面总结2021年，谋划部署2022年，12月29日～30日，直属工程公司召开2021年年终工作会，公司领导邓德强、直属工程公司经理李文军等班子成员、机关各部室负责人、全体项目经理、支部书记共计48人参加会议。
12月29日上午，一场头脑风暴拉开本次年终工作会的序幕。专题交流会环节，全体项目经理、项目书记围绕三个问题进行分享：即“项目书记在项目部如何定位?” 、“分公司实施商务人员委派制后，商务人员究竟该如何培养?” 、“随着分公司发展规模的壮大，外地项目会逐渐增多，项目部究竟该如何培养自有团队?”，大家各抒己见，热情讨论，现场气氛活跃。
12月29日下午，15位项目经理、6位项目书记通过PPT分别进行年度工作述职，就项目及党支部2021年工作开展情况、存在的问题、整改措施及下阶段工作安排作详细汇报。述职过程中，大家摆事实、讲方法、找差距、抓落实，全面总结2021年，展望2022年。述职结束后，直属工程公司领导班子成员及部室负责人对每一位述职人员进行打分，从项目经理和项目书记中分别评选出前三名。
邓德强以两个“好”对分公司2021年取得的成绩给予了充分肯定：一是经济指标好。分公司全年各项经济技术指标均超额完成，为明年的工作开展奠定了良好的基础。二是发展势头好。经过全员的共同努力，分公司各项工作均积累了优秀的管理经验，也积累了好的口碑和品牌，对未来的工作开展起到了积极推动作用。针对下阶段工作部署，他希望分公司全员能继续不懈努力，团结协作，锐意进取，创造更好的业绩，并衷心祝愿分公司的发展越来越好。
直属工程公司经理李文军带领全员学习了公司“十四五”规划，对公司及分公司2021年的各项经济数据进行了通报，并分析了分公司、公司以及建筑行业的大环境、大趋势，鼓励大家在新的一年里再接再厉，进一步提升责任意识和履职意识，争创新佳绩。就下一步工作，李文军提出六点要求：一是要鼓励全员经营，不断拓展市场，推动分公司经营结构不断优化。二是要持续加强质量安全管理，坚决执行日常监管加第三方检查相结合的方式，推动生产管理工作再上新台阶。三是要切实做好资金筹划，加强对内对外沟通，全力保障项目建设过程中的资金需求。四是深入推动商务人员委派制，机关及项目部要全力配合，大力培养商务人员，推动商务工作迈上新台阶。五是持续抓好集采平台的推广和宣传力度，为项目创效。六是加强取证奖罚力度，督促全员积极考取岗位证书，确保项目人证合一。
直属工程公司党总支书记王陵表示，2022年要着重进行制度的标准化、规范化建设，以高质量党建引领高质量发展，形成发展抓党建、党建促发展的良好格局。对此，他提出四点要求：一是项目经理和项目书记要相互支持、相互配合、相互促进，将分公司党建工作推向新高度。二是要加强项目团队建设，为项目攻坚克难提供坚实的保证。三是要培养团队凝聚力，注重员工归属感和幸福感的提升，切实增强全员的责任担当。四是要加强品牌建设，持续维护直属品牌，注重项目建设品质，以现场抢占市场。
据悉，年终工作会期间，还邀请了湖南大学领导力研究中心副主任董晓明老师为大家授课——《基于行为风格的高效沟通》的课程，本次课程全新的视角教会大家如何提高情商、提升沟通能力，更好地促进工作效率的提升。此外，第三方检查公司还通报了第四季度综合大检查情况。
本次年终工作会的召开，环节众多，内容丰富，让全体成员认识到只有真抓实干，蹄疾步稳，才能更好地谋求新发展。2022年，直属工程公司将以“建设一流团队 争创一流业绩”为目标，抓住机遇，迎接挑战，以无限的热情投入到工作中，为公司高质量发展贡献力量。
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