【西南公司】聚焦重点难点 打好年度战役
发布时间：
2021-12-06 00:00
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长沙讯(通讯员 徐悦)根据公司有关会议精神，分公司于12月2日上午召开了今冬明春及两节前后资金回收、成本归集、压降两金、商务结算、诉讼管控等工作部署专题会议。分公司经理李清印、成控副经理朱鉴知、财务总监曾澎以及各项目负责人、商务部、财务部全体人员参会。
李清印在会上强调了四个方面：
一是主动出击，精准施策。以当前目标、问题、结果为导向，落实细节，用充足的证据与理由，维护和保障项目与公司的权利;针对每个项目制定方案，注重各项工作的轻重缓急。
二是压实责任，精心组织。各项目负责人是收款，结算的第一责任人，应树立大局意识，强担当，丰富收款方式，提高收款效率;进一步细化资金支付，严格资金支出，防止诉讼发生。
三是全面统筹，加强服务。全面规划、统筹资金，全面稳定，力争达到所在项目调配;为项目服务，对接各项业务。降体增效，收支平衡，尽量减少非必要支出，确保年初岁末平稳过渡。
四是狠抓落实，强化担当。严格审核每笔流程，做好每笔结算，加大资金回收力度，本着对自己、对公司负责的态度，用担当和责任控制源头风险。
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