【西北公司】开展岁末年初综合大检查
发布时间：
2021-12-02 00:00
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西安讯(通讯员 徐丽斌)连日来，西北公司党支部书记徐丽斌、营销成控副经理邓志刚带队对陕西、河北四个在建项目进行了综合检查与工作指导，分公司机关各部门负责人与项目管理人员陪同进行检查。
高度重视，精心组织。针对本次综合大检查，分公司成立综合检查小组，经理薛浩阳为组长，其他班子成员为副组长，机关副部长以上业务人员为检查联络员，提前谋划，积极布局。检查前，分公司还提前组织机关各部室、各项目深入学习公司新《项目考核办法》内容要求，结合其后五个项目综合考核表附件细项细则一一进行对照自查，同时按照公司实施“三日”活动的相关部署，明确标准，实行分工，寻找差距，确定在本次综合大检查结束后提交对各项目的检查情况汇总及对项目管理的各种诉求。
过程检查，落实落细。综合检查组成员按照公司《项目考核办法》附件要求，分别对四个在建项目的施工进度、安全生产、技术质量、成本管理、党建文化、人力资源和劳务管理等九大方面对标对表进行了全面检查打分。并通过现场检查、听取汇报、查阅基础资料、进行个别谈话等多种形式，针对在检查过程中发现的问题与不足，检查组各版块联络人分别有针对性的提出了整改意见和建议，并留存书面问题清单，帮助项目部进一步整改提高。此外，本次检查也包含了分公司年度项目财务稽查，重点就工程回款、项目成本归集、项目税款、日常资金使用等情况进行了详细检查，确保项目财务管理到位，财税运转情况正常，后续财管工作持续可控。
总结反思，提质增效。每个项目检查结束后，检查组在每个项目召开了座谈会，全体项目管理人员参加了会议。及时通告此次检查情况，给出总结与反馈，对项目上的建设亮点进行肯定，并结合公司最新工作要求，对项目部下一步工作提出了要求。同时，倾听项目管理人员的各类诉求，切实帮助管理人员答疑解惑，对于能够立即解决的问题立时解决，对于暂时不能解决的问题一一记录带回分公司，在向公司提出后进行解决。
徐丽斌指出，岁末年初临近，保生产、抢进度、上产值、争回款依旧是当前工程建设工作的重中之重，为确保各项目标任务的顺利完成，分公司也将积极落实公司《项目考核办法》，不断提高分公司和各在建项目的对接度和综合管理水平，紧跟公司发展步伐，多方式推动项目管理标准化上新一台阶而不懈努力。
据悉，本次项目综合大检查也是西北公司落实公司“安全生产日”“质量日”和“文明施工日”活动的有力举措，为“三日”活动的长期落实开了好头，分公司将一以贯之，继续以行动践行公司岁末年初安全生产百日大会战工作要求，确保完成今年各项目标任务。
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