【西南公司】重视开工交底 强化源头把关
发布时间：
2021-11-19 00:00
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广西讯(通讯员 徐悦)为高质高效推进项目建设，11月18日上午，西南公司在机关会议室召开了东兰县红水河河畔旅游扶贫开发项目设计、采购、施工(EPC)工程总承包项目开工交底会。会议由分公司财务总监曾澎涛主持，分公司经理李清印、各部门负责人、东兰县红水河旅游开发项目管理团队参加会议。
会上，项目负责人介绍了项目基本情况。各部门负责人根据公司项目管理要求，针对项目特点，分别就项目管理过程中的重点工作、具体要求及注意事项进行了细致交底，并与项目管理人员进行了现场沟通。
会议对新开工项目提出五点要求：一是明责任、讲大局、实现目标。要尽快组建完备精干的项目管理组织机构，明确分工、责任，项目部各成员要提高站位，讲大局，朝着既定目标勤奋努力工作，力争高质量、超额完成责任目标。二要抓质量、保安全、抢抓进度。在施工过程中要时刻注重工程质量与安全控制，加强科学谋划，抢抓施工进度，确保各节点目标顺利实现;要加强标准化管理和现场文明施工，做好疫情防控工作，细化各项防护和应急处理措施，干好现场，守住市场。三要重预算、控成本、创造效益。要加强预算、目标成本、实际成本的“三算对比”，在施工过程中对超出预算的成本及时纠偏;要对分供商进行严格比选或招标，降低采购成本;要做好税务统筹，盘活项目资金，提高资金使用效益;要加强劳务管理水平，对劳务班组进行严格考核，严格实行农民工实名制管理，减少因劳务纠纷产生的成本。四要勤学习、强沟通、精诚团结。项目部要加强专业知识学习，利用业余时间组织多种形式的集中学习、经验交流等活动，提高专业素养和管理水平;项目部各成员之间要积极主动沟通、迅速融入、互帮互助，团结一致干好项目，充分发挥团队优势。五要强管理、树品牌、再拓市场。项目部要严格遵守国家法律法规和相关政策，严格执行公司、分公司的各项规章制度，确保各项工作依法合规、有序高效开展;要发挥国企体制优势，在困难和挑战面前要拿出敢打硬仗、敢啃硬骨头的魄力和勇气，迎难而上，寻求突破，积极打造EPC标杆项目，确保项目创优创奖，树立良好的企业品牌形象，为公司立足广西市场展现积极风采。
项目管理团队表示将根据此次交底会议内容，严格落实好相关要求，做好做实项目各项工作的同时，提升项目责任感，精益求精争创优秀项目部，打造优质工程，协助推进公司进一步打开广西市场。
据悉，该项目位于广西河池市东兰县长乐镇长乐村果龙坡，规划总建筑面积约2.76万平方米，合同总造价约2.34亿元，是政府重点扶贫项目，也是长乐镇唯一的综合旅游项目，建成后将成为河池市地标性建筑。
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