【直属工程公司】多点联动 全面开花 爱尔眼科项目跑出建设“加速度”
发布时间：
2021-11-01 00:00
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爱尔眼科项目开工以来，项目部就把解决问题、推动项目建设作为首要任务。针对项目推进工作的新任务、新困难和新问题，想办法、出实招，打出一套行之有效的项目生产组合拳，奋力跑出项目建设“加速度”。
项目8月正式开始施工，短短3个月已完成产值7848.78万元，约3万㎡的施工面已全面展开施工作业。地下室底板已完成2万㎡底板混凝土浇筑，3#栋已完成地下室负一层板面施工。
结合项目建设工期紧张、结构复杂、任务繁重的实际情况，项目部通过优化施工组织、增大工作面、增加施工班组等多种措施加快施工进度，目前已累计有500余人进场施工，工程进度有了极大提升。为确保夜间施工顺利进行，项目部积极与环保部门、城管部门协商，为夜间施工创造有利条件。同时，项目部积极协调建设单位、监理单位，实行24小时隐蔽工程验收制度。
提升施工效率，是爱尔眼科项目部的重要工作之一。项目施工进度计划精确到日，进度责任也压实到各劳务班组。在每周的例行督查中，一旦发现某个施工节点的工期被延长，生产经理立即约谈班组负责人，要求立即加强人、机、料的投入，确保进度计划如期完成。在“日保周”、“周保旬”、“旬保月”、“月保季”的管理模式下，建设进度有效提升，月均产值近2600万元。
10月22日晚，爱尔眼科项目施工现场灯火通明，塔吊忙碌，共有22车约660吨钢筋材料运抵施工现场。在不到3天的时间内，200余名一线工人齐上阵，660吨钢筋便已全部用于加工和绑扎，速度之快令建设单位交口称赞。
“一线施工人员要严格执行‘两穿一戴’，认真检查现场安全管控措施是否到位……”每周的例行安全检查，项目执行经理喻军都会亲自带队，一项一项地进行深入检查，从基坑到高大模板支撑，再到脚手架、塔吊等重大危险源，每一项细节都不放过。在日常管理中，项目部也将危大工程作为日常监管、安全巡查的重点对象，加大抽查的频次和力度，坚决做到检查不留死角、整改不留后患，精心织牢施工作业“安全网”。
“钢筋绑扎时，要精确测量间距，搭接接头长度必须符合要求规范……”在项目施工现场，总能看到技术人员正在向作业人员进行质量通病防治措施的交底。一直以来，爱尔产业园项目严格按照施工标准化要求，坚持问题导向，多措并举严把工程建设施工质量关，规范工程施工工艺，通过施工班组的自检、施工员复检、质量员终检的三级检查制度，检查中突出关键控制点，以关键部位的质量来实施对工程的质量监控，全面提升工程整体质量。
在严苛的质量安全管理体系下，爱尔眼科项目在长沙市质监站、安监站第三季度的质量、安全考评中均获得优良。
面对近期全国严峻的疫情防控形势，爱尔眼科项目部积极开展疫情防控工作。为做好民工安抚工作，项目部通过广播系统、宣传板报等不断强化宣传引导，讲解新冠病毒的隐蔽性、传染性，增强民工自我防护意识。同时，项目部全力配合社区做好核酸检测工作，累计开展核酸检测1100余人次，切实维护正常的生产秩序。
自“建工有我 我必建功”主题活动开展以来，爱尔眼科项目部以“五比五拼”、“三比三争”为核心，进一步营造“学比赶超”、“大干快上”的工作氛围，建立了严谨、安全、高质、低耗、有序的施工环境，充分激发全员的积极性和主动性，为全面完成全年生产任务打下了坚实的基础。(文图/陈实)
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