【直属工程公司】施工一线的“多面手”
发布时间：
2021-10-29 00:00
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又是一年立秋时节，距离甲方制定的“9.20”通水的日子只有20天了。早上6点钟，长沙市第二水厂项目的施工现场早已是一片热火朝天的景象。金色的晨曦中，300多百工人已有序地开始施工作业，管理人员也有条不紊地坚守在自己的岗位上，密切关注自己管辖的区域。在施工现场的一处屋面模板上，项目部生产经理彭栩正盯着工人浇捣混凝土。在过去的10个月时间里，项目部已完成既定工期目标工程量的85%，最后冲刺的20天时间里，还需完成约1000万产值。
面貌一：强有力的靠山
长沙市第二水厂项目总建筑面积约2.03万平方米，相对于公司承接的房建项目来说，建面并不算大。但是该项目的建筑物设计无标准层，夹层也多，再加上团队缺乏水厂类项目建设经验，导致前期的施工进度一度达不到预期目标。原合同工期450天，但建设单位要求在一年内基本完工，每月需完成产值约2000万，工期也缩短近三分之一，项目团队感到压力巨大。
考虑到现场场地、施工环境、施工工期等各方面的因素，彭栩与业主、监理、技术部门沟通，采用盘扣式脚手架搭设外架。该脚手架有着明显的优点：功能性多、拆装效率高、承载力大、安全可靠、节省人力、经济实用，在确保现场安全生产的前提下，搭设时间缩短了1/3，为其他工种顺利开展工作争取了时间。
为保证项目建设顺利推进，彭栩建议由建设单位牵头，其他单位配合，根据现场实际情况和交叉作业情况制定施工总进度计划和工期节点要求。在施工过程中，结合施工现场实际情况再进行施工，避免返工耽误时间。与此同时，彭栩还积极与各单位进行沟通协商，编制切实可行的专项施工方案，并严格进行技术交底，为项目部的重要工期节点的实现提供了强有力的保障。
水厂项目共有五个水池，最大水池面积约10000平方米，深度达17米。大多数时候，彭栩和施工员一样，都是在深坑内工作。坑内潮湿，加上夏日天气炎热，导致池内的温度要高于池外。在那样的高温环境下工作，基本上出来衣服都湿透了。即便是在如此炎热的环境下，彭栩仍旧坚持与施工员一同上现场，亲力亲为，确保每一项工作都能了然于心。
面貌二：沟通的“多面手”
从2021年5月开始，为完成“9.20”配水预处理池到絮凝沉淀池顺利通水的工期目标，彭栩主动取消每月两天的正常休假。虽然家住长沙，但因为路上通勤时间要花费近一个小时，他与妻子商量，长期住在了项目部，坚守自己的工作阵地。面对家人的不解，彭栩解释道：“这是分公司的重要项目，各级领导非常重视。分公司把如此重要的任务交给我，我没有理由不把它做好。”最后，家人表示理解，并支持他的工作。
除了与家人之间的耐心沟通，工作上的沟通也尤为重要。作为项目生产经理，管理偌大的施工现场，需要努力协调好各方的关系，才能确保现场有序运作。水厂项目施工面积大，但只有四台塔吊。每一台塔吊每天的运转时间基本上保持12个小时以上，各劳务班组经常需要用塔吊调运物资。
有一次，木工班和架子班因为先调运模板还是架管起了争执。彭栩得知情况后，立即到现场协调。根据当时的实际情况，架管早已到达工地，但模板仍在运送途中。彭栩根据“先来后到”原则，让塔吊先吊架管，等模板过来了再吊模板。如此一来，问题也就解决了，施工现场立即恢复到忙碌的状态。
“沟通很重要，工作和生活中的很多矛盾就是因为缺乏沟通导致的。如果能在做任何一件事情之前做好沟通工作，一定能达到事半功倍的效果。”正是因为对沟通有着深刻的理解，彭栩不但乐于与人沟通，也善于与人沟通，既能巧妙化解各种矛盾，又能很好地管理自己的负面情绪，不愧是项目部沟通的“多面手”。
面貌三：关心下属的领导
除了在工作上兢兢业业，严格要求自我，彭栩也积极主动关心下属。他与下属既是同事，也是朋友。下属有什么问题或困难找他，他一定尽力帮助解决，从不推辞。由于水厂项目建设工期紧张，现场管理人员长时间需要在夜里加班打混凝土。彭栩和所有施工人员一样，别人加班，他也会跟着加班。为了完成每天扫尾的工作，他往往又是最后一个回去休息的。
某天夜里，彭栩和一名施工员在施工现场打混凝土。临近十二点钟，天空突然下起瓢泼大雨。彭栩看了看混泥土的量，只剩下半斗料了。于是，他立即让施工员先回去休息，自己守在现场等最后半斗混凝土打完。
因工作强度大，某位施工员曾在工作过程中晕倒了，被送往医院治疗。事后，彭栩会定时打电话询问情况，叮嘱对方好好休息。此外，他会及时对现场施工作业的人员进行调整，确保项目建设不受影响。
黝黑的皮肤、宽大的手掌，脸颊两侧因长期佩戴安全帽勒出的印迹特别显眼，就是这样一位85后，他一直坚守自己的岗位，凭借坚韧不拔的意志、过硬的专业技术以及谦虚谨慎的工作态度，从普通的施工员成长为独挡一面的生产经理。他的故事，为我们诠释了一个平凡的人做好每一件平凡的事就是不平凡。
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