集团副总经理熊用机率队来司调研营销工作
发布时间：
2022-05-18 00:00
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长沙讯(记者 李澍慰 通讯员 洪丽)为了全面掌握集团各单位营销工作情况，了解营销工作中的问题和困难，听取各单位对营销管理的意见和建议，深入推动营销高质量发展。5月17日，集团党委委员、副总经理熊用机一行到公司开展市场营销工作调研。集团财务资金部总经理王高扬、纪检监察办主任雷海标，公司党委书记、董事长董范君，公司党委副书记、总经理鲁文斌，党委委员、总会计师江富，副总经理李复军参加会议。会议由集团投资营销部总经理王文主持。
熊用机肯定了公司在文化传承、团队建设、区域市场拓展等方面的成绩，分析了目前的市场经济形势与行业发展趋势，指出六公司要志存高远，积极谋划，勇当集团“排头兵”，并对营销工作提出了七点要求：一是要坚定不移推进自主经营，提升营销能力。二是要加强大客户开发力度，提升大客户的市场贡献度。三是区域中心要做好服务，辅助分子公司积极对接市场。四是要扎实做好创优创奖工作，以共建共享集团品牌为战略目标。五是要提升工程总承包和低成本竞争能力。六是要着力开拓城市更新和片区开发领域。七是要发挥专业特长，提升专业能力，培育核心竞争力。
董范君根据公司当前发展的具体情况，分析了优势与不足，并对今年营销工作的重点与思路作了汇报。他表示，一是加强经营结构转型与风险防控。进一步完善营销体系的队伍建设、制度建设，并且调整营销思路，提出“省外高规模发展，省内高质量发展”。二是制订营销版块的红线底线。规范项目承接标准，并对公司营销工作中大客户管理、信息化管理提出标准化、规范化的要求。三是以投资带动施工。明确了资金杠杆比例，并且要求充分考虑投资及施工两部分的效益。四是希望集团给予公司高层营销资源，推动公司自主经营发展力度，推进公司高质量发展进程。
鲁文斌对于此次营销调研提出六点建议：一是建议集团经营要“一盘棋”，对分子公司出台指导性、概念性的意见和建议。二是建议优化营销管理。比如对区域发展、分子公司差异化的发展定位，希望集团充分考虑分子公司意见。三是建议建立内部的协调机制，由集团来负责各子公司之间的协调工作。四是建议提升整体EPC能力，从集团层面认真研究，高度认识。五是建议集团推出风险防范的统一标准。如项目承接标准、管理费收取的标准、营销奖励的标准，分子公司可以参照执行。六是建议集团给予资源，打开融资通道，促进融资带动施工业务发展。
会议听取了公司在营销组织构架、营销激励机制、区域发展规划等十个方面的情况汇报，以及对集团建立品牌共建共享机制、建设区域经营指挥中心、推进自主营销和目标管理、减少同质化竞争等方面提出的营销管理优化建议。集团财务资金部、纪检监察办负责人就如何服务营销工作提出了意见建议。
公司相关部室负责人、分子单位负责人及营销负责人、市场营销部相关人员等参加调研。
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