公司召开三季度“双管行动”推进会
发布时间：
2023-11-17 19:00
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11月17日，公司召开2023年三季度“双管行动”工作推进会，及时总结“双管行动”开展情况，进一步落实落细，推进项目商务成控及人力资源管理工作。公司党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌出席并讲话，党委委员、纪委书记程鹏利就“双管行动”下一步人力资源工作提出要求，党委委员、副总经理李朝主持会议并部署商务成控下阶段工作。
鲁文斌充分肯定了公司“双管行动”取得的成绩，指出当前形势依然严峻，集团抽检出来的问题是公司管理存在的问题，也是工作推进的方向。鲁文斌提出四个方面的要求：一是聚焦目标引领，深刻领会“管”。“双管行动”是企业的核心竞争力，也是企业实现高质量发展的必由之路和重大命题，要抓牢“双管行动”总体目标，树立“双管行动”典型标杆。二是聚焦短板弱项，铆足干劲“学”。要多与优秀兄弟单位和行业先进企业对标对表，以更高的要求做好“必答题”和“选答题”，推动项目管理工作再上新台阶。三是聚焦提质提效，撸起袖子“干”。要加强党建引领、商务成控结算和团队建设，打造一批优秀项目经理和管理团队，实现项目管理“五加强五提升”。四是聚焦督导考核，确保成效“实”。要抓严督查，提升执行力，抓细考核，提升履职力，抓实责任，提升战斗力，以“四不两直”的方式开展严督实查，确保真查、真改、见实效。
程鹏利对下一步人力资源工作提出四点要求：一是要加强团队建设，联动相关部门完成人才分级，促进团队建设工作提速体质。二是要强化项目团队的绩效考核，端正项目员工工作态度并提升工作积极性。三是要平衡好生产经营与党建工作之间的侧重把握，做到既能带好队，又能领好路。四是要重点加大对项目经理的培养和考核,多方面、全方位量化考核指标，通过考核促进项目经理个人能力提升，以“强龙头”达到“强团队”的管理目标。
李朝对“双管行动”开展以来发现的问题及原因进行了总结和分析，并对接下来的工作作出部署：一是强化标前成本与预算，提升项目预控能力；二是加强技术与成控融合，全面深化商务策划；三是做到信息技术与管理相结合，提升成控管理水平；四是规范物资全过程管理，提高项目经济效益；五是完善成本分析与纠偏，动态管理良性循环；六是逐一落实与分类解决，大力推进外部结算；七是召开供应商大会，建立稳定合作关系；八是强化体系与制度建设，提升全员成控意识。
会上，商务成控部、人力资源部负责人分别通报了三季度“双管行动”商务成控、人力资源督导情况和重点工作进展，并提出后续工作要求。受检项目责任单位经理就“双管行动”专项检查受检项目问题整改落实情况做出汇报。
各分子单位相关负责人，“双管行动”示范项目负责人、商务经理，“双管行动”办公室成员及商务成控部全体人员共计160余人以现场+视频形式参会。
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