凝心聚力 笃志前行 | 公司2025年生产技术工作这样干
发布时间：
2025-02-11 17:00
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为深入贯彻落实省委、省政府关于安全生产工作的决策部署，有力推进公司全年生产、技术、总承包管理工作有序开展，2月11日，公司召开“开工第一课讲安全”暨2025年生产、技术、总承包管理工作会。公司党委书记、董事长鲁文斌出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理杨向红主持会议并提出工作要求，公司党委委员、副总经理、总工程师王江营作动员报告和工作部署，公司领导李朝、程鹏利、刘坤、李复军、李文军、喻红兵出席会议。
会上，鲁文斌对过去一年公司生产技术工作取得的成绩表示充分肯定和感谢。针对新一年的工作，他强调：一是坚守安全红线，以安全生产筑牢发展根基。安全是发展的生命线，是一切工作的前提，要严格压实安全责任，聚焦风险隐患防控，锻造全员安全文化。二是聚焦质量强企，以匠心精神打造行业标杆。质量是企业的根基，是赢得市场、赢得客户的关键，必须始终树立高质量意识，锚定创优目标不动摇，严控过程实体质量，全力提升创优水平。三是强化创新驱动，以科技赋能抢占发展高地。科技创新是发展的动力，是提升企业竞争力的关键，要坚持创新驱动赋能，推行“数智”管理模式，践行绿色低碳发展。四是深化总承包管理，以高效履约彰显国企担当。总承包管理的本质是“整合资源、创造价值”，要大力提升公司总承包项目履约交付能力，强化项目过程控制，加快人才队伍建设。
杨向红提出三点要求：一是统筹好安全与发展的关系。安全生产是首要工作，企业发展是主要工作，相互依存促进，安全工作必须要一次做对，提高行为标准。二是充分激活人才潜能和动能。要提档升级施工现场管理水平，提升本质安全。三是全面增强工作系统性和协同性。生产、技术、总承包管理线条必须充分联动，互相配合，形成强大合力。
王江营作“开工第一课讲安全”动员报告，并以“团结干、认真干、以实干实绩照亮生产技术路”为主题，部署了2025年的生产、技术、总承包管理工作。一是聚焦“放得下管得住”，做活管理体系；二是聚焦明责履责追责，做实主体责任；三是聚焦时时放心不下，做严风险把控；四是聚焦规范六大部位，做美文明施工；五是聚焦关键工艺工序，做精质量管控；六是聚焦行业最高标准，做强创优品牌；七是聚焦实用管用好用，做优信息平台；八是聚焦内外联动协同，做快进度管理；九是聚焦学习培训质效，做细技能培训；十是聚焦科技创新创效，做活成果转化；十一是聚焦税收优化政策，做实高新企业；十二是聚焦服务水平提升，做大中心影响；十三是聚焦重点风险防控，做实 EPC 项目管理；十四是聚焦员工成长成才，做好队伍建设。
会上，工程建设部、技术信息部、工程总承包管理中心负责人分别就部门自身建设作工作布置。
公司总部相关管理部门负责人，工程建设部、技术信息部、工程总承包中心全体人员，驻长单位负责人、书记、生产技术人员200余人现场参会，区域公司视频参会。（金志远）
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