凝心聚力 笃志前行 | 公司 2025年商务成控工作这样做
发布时间：
2025-02-12 17:00
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2月11日，公司召开2025年成控工作部署会，深入学习贯彻集团、公司经济工作会精神，全面总结2024年商务成控工作，深入研判，明确目标，以“双管行动”为指引，科学部署2025年任务，坚持务实作风，凝聚攻坚合力，共同谱写高效发展新篇章。
公司党委副书记、副董事长、总经理杨向红出席会议并讲话，党委委员、副总经理李文军作工作部署。
杨向红对本次会议成效表示肯定，指出新一年要全面提高管理效能，强化基层服务，他强调：一是提高专业能力。要一级带着一级学，持之以恒地学，不断提升专业水平。二是提高管理能力。要尽快转换角色、转变思维，严管与厚爱相结合，用管理知识解决技术问题。三是提升综合素质。要找到正确的学习方法，培养良好的学习习惯，通过持续学习全面提升综合素养。四是加强团队建设。要通过多元方式督促团队人员学习提升，以开放生态形成风清气正的良好工作环境。
李文军对2025年商务成控4大项21小项工作作出部署，要紧密围绕“双管行动”、“四比四提高”两大行动，健全“事前、事中、事后”全周期管控机制。一是强化“三责”管理，夯实项目履约保障。二是抓实施工图预算及点对点目标成本测算，筑牢项目创效根基。三是深化精准施策，抓牢智慧风控，构建成本管理闭环。四是并举“内清外结”，抓紧推进历史遗留项目的结算工作，促进效益稳步提升。通过全面启动“四大公开赛道”，充分发挥部门引领作用，压实分子公司责任担当，激发条线内生动力，塑造明堂正道的干事创业氛围，推动形成比学赶超、争先进位的良好发展局面。
李文军要求，要高度重视，深入思考，迅速行动，制定切实可行的措施，有序地“放”，动态地“管”，认真地“服”，共同构建“公司管分公司，分公司管项目”的良好工作机制。
会上，商务成控部负责人就部门建设进行布置。分子公司进行经验交流。
公司商务成控部及预结算中心全体人员、各分子公司成控经理及成控审计部负责人参加会议。（赵婧 程功）
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