凝心聚力 笃志前行 | 公司 2025年“两金”压降、财务管理工作这样做
发布时间：
2025-03-13 14:43
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为全面贯彻落实集团、公司经济工作会精神，系统总结2024年财务管理工作成效，科学谋划、精心部署2025年财务重点工作，3月12日，公司召开压“两金”、降负债工作会暨2025年财务工作会。
公司党委书记、董事长鲁文斌出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理杨向红主持会议，党委委员、总会计师江富传达集团2025年度财务工作会议精神，并作2025年财务工作布置。
会上，鲁文斌对过去一年公司财务管理工作取得的成绩表示充分认可。针对新一年的工作，他强调：一是直面问题、突破瓶颈，积极面对任务挑战。2024年公司虽基本完成年度目标，但仍存在收款动能不足、资产去化效果不佳、诉讼冻结居高不下的问题，必须坚持问题导向，统一思想，分类施策，务求实效。二是多措并举、大抓落实，全力抓好清欠清收。要持续推进“两金”压降工作，竭尽全力收款，从源头降低“两金”风险，紧盯政府政策，结合市场动态，优化资产管理，推动房地产项目应诉尽诉，确保资金及时回笼；持续优化资金结构，降低资金成本，将短期贷款转换为长期贷款，置换高成本资金，提升资金使用效率。三是服务大局、盘活资金，赋能公司生产经营。要全面压实预算管理，树立“过紧日子”思想，提升预算编制精准度，压减非必要支出，充分发挥预算管理的指导作用；要借助金融工具等方式，创新融资收款，释放资金流动性。四是强化学习、激发活力，提升财务队伍素质。要分类分级培养财务人员专业素质，优化财务人员结构，加快推进财会人才队伍转型，强化业财融合，推动财务人员从“账房先生”向“价值创造者”转变。
江富深入研判了公司财务工作面临的新挑战，并对2025年财务管理工作进行全面部署。一是推进财务一体化系统上线，加强数智化转型；二是持续强化清收清欠工作，抓住政策机遇，化解高风险项目资金难题，加强内部借款本息归还；三是优化资金保障，压降融资规模与成本，防范系统性风险；四是完善财务制度建设，强化监督检查与整改；五是落实“过紧日子”工作要求，用好预算工具强控成本费用；六是分类分级盘活公司资产，提升资产收益与流动性；七是完善税务管理体系，防范税务风险；八是强化财务人员队伍建设，提升履职能力与服务生产经营水平。
会上，财务管理部负责人汇报了2024年“两金”压降工作情况，解读了2025年“两金”压降行动方案，并就部门建设进行汇报。
在长单位负责人、财务负责人及相关人员现场参会，区域公司视频参会。（黄玉铉）
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