鲁文斌赴新疆短期工作
发布时间：
2025-07-05 15:00
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为常态化落实“走找想促”活动要求，7月2日至4日，公司党委书记、董事长鲁文斌率队赴新疆短期工作，与新疆天山铝业集团共商深化合作，调研督导天山铝业140万吨/年电解铝绿色低碳能效提升项目建设，参加集团在疆企业调研座谈会，并在新疆分公司召开“走找想促”专题调研会。公司党委委员、副总经理、总工程师王江营参加。
会上，新疆分公司负责人汇报了市场拓展、项目管理、团队建设等工作情况，鲁文斌与分公司班子成员一一交流，全面了解分公司发展成效及存在问题，对奋战在新疆边陲的员工表示敬意和感谢，鼓励分公司坚定信心，化压力为动力，齐心协力，再创出色业绩。立足分公司长远发展，鲁文斌提出四点要求：
一是千方百计解决遗留问题。新领导班子要有“新官必理旧账”的担当，对外要借助公司资源优势，以法律手段为支撑，对相关问题采取诉讼追偿措施；对内要与分包分供单位开展成本压降谈判，并对管理渎职、以公肥私等违规行为启动问责程序，实现止损与肃纪双突破。
二是多措并举开拓新疆市场。抓住“一带一路”的资源禀赋，将区位优势转化为市场竞争优势，深耕能源、化工领域；依托天山铝业项目打造标杆工程，深化“二次营销”，实现项目集群化拓展；联动集团内部品牌及资源，探索市政、水利等民生工程领域，形成多业态协同发展格局，打造西北区域市场特色名片。
三是全面提升项目管控水平。以项目经理为第一责任人，构建“三位一体”管控体系。在安全质量方面推行“隐患排查清单制”，将标准化管理贯穿施工全周期；在成本管控方面建立“量价双控”动态台账，从预算编制到结算审核形成闭环管理；在财务运营方面落实“开源节流”双举措，通过现金流精细化管理提升项目盈利能力。
四是健全体系强化团队培养。实施“引育留用”人才措施，加大新疆本地人才招聘力度，建立“项目实践+导师带徒”培养机制，实现人才结构优化；以历史遗留问题处置和复杂项目建设为“练兵场”，培育自有项目团队；完善新员工职业规划体系，建立“急难愁盼”问题快速响应机制，以“事业留人+情感留人”增强团队凝聚力。
针对分公司发展现状，王江营要求分公司直面发展历程中的挫折与弯路，要加强信心，以天山铝业项目为新起点，开辟更广阔的发展空间；要加强学习，学好新形势政策、新领域技能，做好项目管控，提升综合素养；要加强落实，以强烈的执行与落实意识，打造出色业绩，彰显能力水平；要加强履职，以责任为基石，强化部门间协同联动，构建高效协作的组织生态。
会上，鲁文斌还与10名青年员工开展面对面座谈，青年们结合自身岗位实际，分享了在项目建设中的工作感悟、成长困惑及对公司发展的建议。鲁文斌逐一回应青年诉求，鼓励他们以“闯劲”破局、以“韧劲”扎根，在“一带一路”建设中书写青春答卷。
新疆分公司相关负责人参加。（李树馨 宋梦雅 曾静）
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