万象启新 再创辉煌 公司举行升国旗仪式并召开2025年上半年经济运行分析会
发布时间：
2025-08-02 14:00
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启航伟大征程，奋进世界一流。8月1日，公司在湖南建投发展大厦举行升国旗仪式暨揭牌仪式，并召开2025年上半年经济运行分析会。公司全体领导班子成员、外部董事出席。
早上，公司举行简朴而庄严的升国旗仪式。全体人员庄严肃立，向国旗行注目礼，共同祝愿伟大祖国繁荣昌盛、公司明天更加辉煌。
升旗仪式后，公司党委书记、董事长鲁文斌，党委副书记、副董事长、总经理杨向红共同为新办公楼揭牌，党委委员、纪委书记程鹏利主持仪式。
鲁文斌回顾了公司73年“从筚路蓝缕到钢铁长城”的奋斗历程，向长期以来关心支持六建发展的各级领导、各界朋友表示衷心感谢。他指出，新办公楼的落成，标志着公司发展进入了一个崭新阶段。他强调，身处建筑行业深刻变革的关键时期，公司上下要以务必坚持“品质为先、创新为要、品牌为重”为导向，在服务国家和湖南发展大局中彰显国企担当，奋力书写高质量发展的六建新篇章。
随后，公司召开2025年上半年经济运行分析会。会议全面分析上半年经济运行情况，深入研判当前形势，谋划部署下半年工作，推动全司干部职工坚定信心、理清思路、凝聚合力，全面高质量完成年度各项目标任务。
鲁文斌指出，下半年是完成全年目标的“关键期”，工作任务纷繁复杂，一定要认真谋划、理清头绪，要坚持“稳字当头、进字为要”，坚定发展信心、坚持问题导向、坚决落实责任，重点聚焦“五方面任务”，确保全年目标任务顺利完成，圆满收官“十四五”，为“十五五”开局奠定坚实基础。鲁文斌强调：
一是聚焦“十五五”，找准发展“未来航向”。“十五五”期间，要从“扩规模、增体量”转变为“稳规模、优质量”，从“发散”到“聚焦”，守住生存底线，强化核心竞争力。聚焦业务，充分研究国家战略部署及行业发展方向，与时代同向前行；聚焦资源，围绕“人才”和“现金”两个企业最大的资源，做好人才的识、培、引，做到资金的精准投放；聚焦市场，要灵活商业模式、优化区域配置、进军海外市场。
二是攻坚市场拓展，深挖发展“源头活水”。要出击多赛道，依托公司产业链优势，做强主业，强化专业，实现多赛道百花齐放；要创新营销模式，学习央企的优秀经验做法，实行差异化营销策略，灵活商业模式；要主动作为，不要等靠要，强化政策研究，主动对接客户。
三是攻坚管理提效，锻造核心“竞争优势”。做强低成本竞争优势，持续推进项目成本和企业日常精细化管理；做优全产业链优势，推动设计、施工、运营协同，打造出全产业链、个性化服务“六建方案”；持续深化“放管服”改革，要总结经验、持续优化、继续按照总体原则深化改革；做好科技赋能发展，积极寻求自身差异化的技术发展路径，逐步形成差异化的技术核心竞争力。
四是攻坚风险防控，筑牢发展“稳固防线”。严防系统性风险，要持续深化压两金降负债专项行动，强化内部借款动态管理和资产去化工作；严控法律诉讼风险，各单位负责人对重大案件要亲自部署、亲自协调、亲自督办，尽量在一线化解纠纷矛盾，严控诉讼案件增长；强化处理历史遗留问题，按节点有序推进处遗工作，“因项施策”逐年减轻制约公司发展的沉重包袱；强化印章管理，重抓印章管理的合规性，加快电子印章系统的开发和运用，压实印章管理责任和相关责任追究。
五是攻坚党建引领，凝聚发展“强大合力”。加强政治建设，全面深入落实上级部署，持续深入推进全面从严治党，保持高压震慑态势，夯实“清廉六建”品牌；强化人才强企，要树立选人用人正确导向、加大年轻干部培养选拔力度、优化人才配置；推进为民工程，持续开展具有六建特色的劳动竞赛、技能比武、文体活动，进一步健全服务职工工作体系，让职工“干得安心、拼得暖心”。
杨向红全面总结分析了公司上半年整体运行及各关键领域工作情况。内容涵盖市场营销投资、生产技术、财务管理、商务成控、法律事务、处遗进展、部门建设、人力资源、审计监督、信用中国等重点工作，并对各项工作完成情况排名靠前和排名靠后的单位进行了通报。
杨向红指出，要正确处理好“越努力越支持，越支持越努力”“越处遗越发展，越发展越处遗”“越现场越市场，越市场越现场”“越传承越创新，越创新越传承”“越学习越成长，越成长越学习”“越效率越效益，越效益越效率”六大逻辑关系，以乐观的心态、正面的状态开展下半年工作。
杨向红强调，要对照年初确定的全年目标、任务、举措，一张蓝图干到底。在市场营销上，省内稳盘、区域深耕、海外突破“三线并进”，要在投标、协同和数据治理上加强。在项目建设上，要加快建造、打造精品、安全生产、快速处突。在低成本竞争上，要战略采购、资产去化、分级授权、加快确权。在资金周转上，要加大收款力度、深化“资产银行”机制、灵活资金调剂、加强诉前调解力度。在处理遗留问题上，要列为各单位“一把手工程”加大投入。在优化制度流程上，要持续优化。在诉讼事务上，要认真应对已发被告案件、真诚应对待发被告案件、切实复盘已判败诉案件、积极发起内外原告案件、提级研判重案大案要案。在人力资源上，要研究长期待岗人员处置。
会上，公司领导江富、刘坤、李复军、张曼维对分管线条工作进行了汇报分析，并部署下半年工作。
各二级单位分别汇报了上半年经济运行情况和下半年工作安排。
公司副三总师、总经理助理、纪委副书记，公司总部管理部门部长、副部长，二级单位班子成员现场参会；二级单位部长视频参会。
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