数字化转型启新篇 公司财务共享服务分中心揭牌暨财务一体化系统上线
发布时间：
2025-08-05 17:00
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8月5日上午，公司财务共享服务分中心揭牌仪式暨财务一体化上线会议举行。集团党委委员、总会计师刘新银出席，并与公司党委书记、董事长鲁文斌共同为财务共享服务分中心揭牌，宣布公司财务共享服务分中心正式成立。公司领导江富、王江营、张曼维参加。
会上，刘新银对财务共享服务分中心成立和财务一体化系统上线表示热烈祝贺，向各级领导班子和全体人员表示感谢。他强调，财务一体化上线是公司财务管理数字化转型的重要里程碑，对提升管理效率、规范业务标准意义深远。同时，他提出四点要求：一是提高认识，主动接纳变革。高度重视财务一体化工作，加强对新系统的理解和包容。二是严守规范，以严谨促标准统一。新系统上线后，必须以严谨认真的态度应对各类挑战，以系统操作为牵引，推动业务基础标准全面统一。三是聚焦效能，以熟用提流程效能。各部门需深耕财务一体化系统全流程，进一步强化协同支持，精准优化流程设置、提升审批效率。四是加强指导，确保系统稳定运行。公司要持续深化应用，提升共享服务品质，推进业财融合，强化财务战略支撑。
公司党委委员、总会计师江富详细回顾了财务一体化项目自启动以来，在组织保障、人才支撑、数据治理等各方面的攻坚历程，全面汇报了项目在业财数据贯通、流程效率提升、系统运营体系重构等方面取得的显著成果。他指出，此次财务一体化系统的成功上线与财务共享分中心的正式揭牌，不仅是对公司传统财务管理模式的一次深刻变革，更是撬动未来发展的关键支点。
自2024年1月项目启动以来，在公司党委的统筹部署下，全体人员协力攻坚，历经20个月的不懈努力，以系统性举措破解了海量历史数据与复杂业务场景带来的难题：通过“日碰头、周推进、月调度”三级机制精准把控进度，累计召开各类会议超130次；选派骨干对标学习，组织900余名财务与业务人员开展50天集中攻坚，完成核心模块数据初始化、清理历史旧账，治理核心主数据超10万条。
经过3轮联调联测，系统成功率从0提升至95.8%，部署210类流程表单，优化5000余个审批节点；司库整合银行账户1182个，税务管理逻辑实现升级，核算层面达成收支合同与总账精准对符，成功攻克历史数据繁杂、系统对接复杂、流程重构艰巨等难关。
7月22日，公司成功开具首张增值税销项发票；7月28日，顺利完成首次线上付款，标志着系统进入稳定运行阶段。目前，公司已构建起“业务牵引财务、财务支撑业务”的协同格局，成为集团首个业财全线贯通的子公司。
公司将持续深化系统应用与优化，纵深推进业财融合，推动管理模式从“业务驱动”向“数据赋能”升级，强化财务战略支撑作用，让财务管理成为公司战略决策的“智慧引擎”，为构建数字化竞争优势、实现高质量发展注入澎湃动能。
集团财务管理部、集团财务共享服务中心相关负责人，集团财务一体化督导组、用友财务一体化上线工作组，公司总部各管理部室负责人、财务管理部相关人员，在长单位负责人、财务负责人及财务部门相关人员参加。（黄玉铉）
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