双管行动 | 破解成控难题 聚焦结算攻坚 公司召开下半年商务成控会
发布时间：
2025-08-29 20:00
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8月29日，公司召开2025年下半年成控工作专题会议，以“双管行动”为指引，全面总结现阶段成控工作整体情况，深入分析面临的问题与挑战，系统部署下一步重点任务，号召全体干部职工进一步坚定信心、自我加压、迅速行动，聚焦重点难点，主动出击、敢于担当，全力以赴攻坚结算，力争年内取得实质性进展，为企业轻装上阵、迎接新一轮发展机遇夯实基础。公司党委副书记、副董事长、总经理杨向红出席并讲话，党委委员、副总经理李文军主持会议并部署工作。
杨向红指出，未来两年是推动结算工作、处理遗留问题的关键窗口期。国家层面针对债务化解、存量项目处理等出台了一系列政策，各级地方政府也正处于化解相关问题的阶段，公司必须紧抓当前机遇，主动作为。
为推动结算工作有效突破，杨向红提出“六步走”行动路径：第一步集体研究。各单位须将结算工作纳入精细化管控范畴，每月至少召开两次专题调度会，明确时间节点、任务内容和责任人，强化过程跟踪与督办，确保计划有效落地。第二步集体决策。对于长期未结算项目，尤其是经济责任不履职、建设方拖延审计、项目亏损等情况，要通过集体决策机制明确诉讼、谈判、证据准备及人员补位等应对策略，必要时提交公司层面会议审议支持。第三步立即行动。决策一经形成，必须严格执行、不打折扣，杜绝拖延扯皮。公司明确要求，涉及历史项目责任人的现岗位人员须全力配合结算清理，对拒不配合者将采取停职专办等措施。第四步力求突破见效。通过前三步的努力，必定在难点项目上实现实质性突破，让参与人员获得成就感，增强团队信心，转变“畏难观望”的思维惯性，形成正向激励循环。第五步总结经验。及时总结成功经验和典型做法，反思问题根源，从管理机制、操作流程等方面做出优化，避免同类型问题重复发生。第六步强化公司调度。建立调度机制，分公司分区域分类别高频调度，主力推进；公司分管领导牵头集中调度，实施精准帮扶与督导。重点范围为长沙市公建中心项目、天心区公建中心项目、崇左片区、宁远片区、溪上桃花园、PPP项目内循环项目、公司投资项目以及结算任务重的分公司。
李文军对商务成控工作进行详细部署：一要做深做实“双管行动”。各单位须清楚认识到“双管行动”带来的效益与便利，将“双管行动”全面融入日常管理，杜绝形式化。二要强化“三责”管理。分公司可根据项目实际情况确定经营模式。所有非示范、股份制项目务必在规定时间内签订责任书、缴纳保证金或股本金；示范项目在团队竞聘宣布中标团队后，三个工作日内缴纳保证金、草签责任书。三要合法合规招采。严禁未招先进场、超限额不招标、滥用单一来源或应急采购等情况，专业分包下浮率必须符合市场行情。四要强化物资管理。盘活待岗人员，加强转岗与专业引进。利用智慧物资管理系统实现全程监控与实时预警，重点加强周转材料管理，减少异常损耗。五要高位推动清算工作。分公司经理牵头，限期一个月内完成应清未清项目，资料缺失的项目须结合财务数据反推成本，竣工已结算项目也须核清项目成本。六要全力攻坚结算。压实责任、强化协同，提升结算效率，全力推进中层干部任职前超6个月未结项目、竣工10年以上老项目、历史遗留项目、重点片区与重大项目等“四类项目”结算。七要加强横向联动。分公司要理顺BIP系统流程职责，商务、财务、生产对各板块资料及数据负责，打通付款难点、堵点。八要强化团队培养。优化人员使用，减少流程事务负担，通过专业培训、比武练兵等多元形式，提升队伍专业实战能力。
会上，商务成控部负责人及其他两名相关负责人对公司商务成控工作现状进行了通报，五家分子公司成控经理分别就本单位结算推进工作现状、难点及下一阶段计划作专题汇报。
31家分子公司经理、成控经理，公司商务成控部全体人员现场参会，分子公司成控审计部全体人员视频参会。（赵婧 李赛）
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