【三分公司】勇立潮头 当好先锋！三分公司2021年度综合考核圆满完成
发布时间：
2022-01-07 00:00
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长沙讯(通讯员 位鹏 左钰 位鹏 曾芳芳 唐华立)1月6日，公司党委委员、纪委书记黄萍，外部董事程长明，工程管理部副部长段陈纯、财务资产部资产稽核处副部长姚霞、总经理办公室综合办曾纯、成本控制中心综合管理处赵婧一行，到三分公司开展2021年度综合考核、劳动竞赛暨“建工有我 我必建功”主题活动第二次督导考核工作。三分公司领导班子、机关部室管理人员及各项目代表80余人参加考核会议(其中41人线上参与)。
考核会上，分公司全体班子成员重点围绕履职情况、履职能力提升情况、工作中存在的问题和不足及改进方法、明年工作打算等方面分别作个人述职。
黄萍用“振奋人心”四个字形容三分公司2021年的成绩。她指出，过去一年三分公司主动作为，各项工作有声有色，工作成绩可圈可点，整体发展态势积极向上，各项管理规范平稳，团队充满正能量。同时，她要求分公司再接再厉，从四个方面加强工作：一是在战略谋划上，认真研究“十四五”发展思路。国家、集团对“十四五”的发展规划前所未有的重视，全体成员要加强学习。突破局限思维，提升发展思路，找准分公司定位，认真评估，主动作为，放开视野，站在更高的角度制定分公司的“十四五”规划。二是在营销提质上，加强主动经营扩大份额。充分认识到营销工作的重要性，以“全员经营”为目标。利用项目经理的现有资源，做好老新项目经理的结合、传承，把资源“带进来、留得住”“用好、用活”。希望项目经理高度重视营销提质，主动做好二次经营、合作经营、战略经营。三是在过程监控上，着力防范项目诉讼、财务、廉洁、用工风险。项目团队要主动担当，化解诉讼风险。项目经理应和公司同心同德，防范财务风险。做好外聘人员管理，防范用工风险。合理、合规、合法，防范廉洁风险。四是在党建融合上，赋能分公司高质量发展。分公司党建工作、团队建设要全面融入生产经营管理中，多出特色，多出经验，这样的党建才更有质量和生命力。同时，她就年前工作提出三点要求：确保维稳大局工作的落实;加强项目安全生产的检查;做好廉洁自律工作。
程长明表示，三分公司无论是创优、科技、法务、商务成控、班子建设、文化建设、品牌建设都是公司的“排头兵”，是集团文化、公司文化下沉基层的典型。同时，他对分公司的发展提出六点建议：一是人才培养上要有规划、有计划，搭建人才梯队。二是项目信息化管理上，力争走在公司前列，努力打通财务、商务、BIM应用等版块。抓好机场项目的BIM技术，推动在成本控制、生产进度、优化设计、文明施工等方面的应用。三是抓好经营工作，做好二次经营。随着传统房建企业的“暴雷”，要转变经营模式和思路，抓住高大精尖和新能源建筑等机遇。四是抓好人才培养。党建和业务、生产经营相融合，制定人才培养体系和制度，培养技术人才和操作人才。五是技术应用方面。要充分利用技术优化，做好降本增效。六是科技成果方面。利用“大项目”出科技成果，为项目创造实实在在的效益，起到标杆作用。
分公司经理李复军对考核组提出的意见和问题表示感谢，他承诺，分公司一定照单全收，加大改正力度，并对所有问题以点带面、系统改正。考核组对分公司的党建工作、技术工作及“十四五”的发展提出更高要求，分公司将以更强的执行力、更团结融洽的氛围，走在前列、干在实处、勇立潮头、当好先锋!
考核过程中，考核组还分别到机关各部室及项目一线，对党群建设、工程管理、技术创新、财务管理、商务成控、市场营销等各板块资料进行详细检查，通过个别谈话、检查现场等方式，深入了解员工诉求和公司政策的宣贯情况。同时，对各版块工作进行点评，对基础管理的成绩亮点表示肯定，同时指出存在的问题和不足，提出切实可行的建议。
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