坚定信心 全面发力 | 公司召开 2023年上半年经济运行分析会
发布时间：
2023-07-19 17:27
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7月18-19日，公司召开2023年上半年经济运行分析会。传达集团上半年经济运行分析会议精神，总结上半年工作，部署下阶段工作，围绕公司下半年生产经营任务，锚定目标，统一思想，持续发力，确保全面完成年度任务，推动公司高质量发展行稳致远。
公司党委书记、董事长董范君出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌作2023年上半年经济运行分析报告，公司全体领导班子成员、外部董事出席会议。公司党委副书记、职工董事黄萍主持会议。
上半年，在集团党委的正确领导下，按照年初职代会部署安排，公司紧紧围绕“项目品质提升”工作主题，坚持稳中求进总基调，扎实工作，主动作为，整体保持稳中有进的发展态势。
董范君代表公司党委对上半年全体员工的奋力拼搏表示诚挚的敬意和谢意。他指出，下半年营销工作的总体思路是：保存量、促增量、补短板、聚合力、提质量。保存量、促增量，就是要不讲客观、不找借口，全力以赴巩固传统优势市场；补短板，就是要落实责任、扎实推进，加快补齐重点区域市场短板；聚合力，就是要统筹推进、多点发力，全面构建立体经营工作格局；提质量，就是要深耕细作、奋力开拓，持续提升整体经营工作质量。
针对下半年工作安排，他强调:一是坚定信心、全面发力，确保企业规模稳步增长。面对下半年艰巨任务，要拿出“想尽千方百计、尝遍千辛万苦、战胜千难万阻”的勇气，努力在保存量、促增量、补短板中寻求突破，努力在全面提升立体经营和区域经营水平中寻求突破，努力在创新经营理念、创新经营模式、创新经营手段中寻求突破，全力以赴完成年度目标任务，在推动企业高质量发展的关键时刻体现出更大的担当和作为。
二是科学谋划、协调推进，全面提升现代企业治理能力。要进一步推进“双管行动”在制度建设上走深走实、在十大举措上走深走实、在督导考核上走深走实、在信息化建设上走深走实，全面提升现代企业治理能力。一是要抓项目管控，进一步提升履约能力；二是要抓提质增效，进一步提高企业运行质量；三是要抓系统建设，进一步提升企业管控能力；四是要抓合规底线，进一步提升风险防控能力。
三是忠诚担当、团结奋斗，深入推进党的建设各项工作。各级党组织要切实把党的政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。要以主题教育的实效检验忠诚担当、团结奋斗的成效；要以选人用人的导向树牢忠诚担当、团结奋斗的基础；要以党风廉政建设淬炼忠诚担当、团结奋斗的本色；要以为民务实的政绩凝聚忠诚担当、团结奋斗的合力。
鲁文斌通报了公司上半年经济运行情况，分析了各单位上半年工作开展情况，回顾了当前重点工作取得的成效以及存在的问题，对下一步重点工作进行了具体的安排。
他指出：一是要承压奋进，全力以赴“战”市场。要以“战略引领、战术革新”为先导，牢牢抓住市场脉搏，坚持品质营销，全力以赴确保全年目标任务圆满完成。二是要目标引领，标本兼治“强”建造。紧盯项目管理关键环节，以“双管行动”为抓手，打出一套高品质管理的“组合拳”，全力提升项目精细管理能力。三是要多管齐下，降本增效“优”经济。坚持现金为王的理念，严格资金管控，筑牢资金安全防线，持续推进“两金”压降，确保公司经济运行质量稳步提升。四是要核心驱动，改革创新“添”势能。坚定不移推进改革创新，创新管理手段，持续完善体系建设，大力破除制约高质量发展的体制机制障碍，不断推动管理创效迈上新台阶。五是要凝心聚力，诚正文化“显”担当。务实开展“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育，深化推动“忠诚担当 团结奋斗”“五学联动”“三全三问三促进”等活动，确保主题教育取得实实在在的成效。
会上，公司领导卢俊、杨向红、马见伟、杨江富、李朝、李复军、喻红兵、王江营分别就上半年审计、工程管理、市场经营、财务资产、成控、投融资、法律合规、技术研发工作情况进行分析，并对下半年工作进行部署。
各分子公司分别汇报了上半年工作情况、上半年经济运行情况，并针对存在的问题以及下阶段工作计划进行了说明。
公司非常任副总、副三总师、总经理助理、公司机关管理部室副部长（副主任）以上人员、在长各单位班子成员、各区域公司党政正职、SPV公司主要负责人现场参会，区域公司其余班子成员及部长视频参会。（陈鸣 李澍慰）
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